Expandirte, reestructurar, entrar en un nuevo mercado o simplemente ordenar cómo funciona tu empresa: son decisiones que rara vez son solo de negocio — casi siempre tienen una parte legal y otra operativa que conviene mirar a la vez. Trabajamos con empresas de Castellón y su provincia, incluido el tejido industrial de la zona (cerámica, agroindustria, comercio local).
Una estrategia sin base legal sólida es un riesgo; una estructura legal sin visión de negocio es un freno. El punto de partida es entender ambas cosas a la vez.
Trabajamos con empresas en distintas fases: quienes están creciendo, quienes necesitan ordenar una operación entre socios, y quienes están valorando una decisión importante antes de tomarla. En todos los casos, el diagnóstico va primero.
Muchas empresas de la provincia son familiares o tienen pocos socios, y eso cambia la forma de decidir: un relevo generacional, una desavenencia entre socios o la entrada de un inversor afectan a la vez a la gestión, a la propiedad y a las relaciones personales. Sectores como el cerámico o el agroalimentario, con mucho peso exportador, añaden además la presión de los costes, de los mercados exteriores y de los cambios normativos.
Por eso nuestro trabajo no termina en un informe. Acompañamos la decisión hasta que se ejecuta y, cuando hace falta revisar un contrato, un pacto de socios o la estructura de la sociedad, lo hace el mismo equipo, sin tener que empezar de cero con otro despacho.
Consultoría de negocio orientada a decisiones concretas, no a informes genéricos.
Cuatro decisiones que nos plantean a menudo empresas de la provincia. Cada una enlaza a un artículo con más contexto.
Antes de firmar conviene saber qué compras: deudas, contratos, plantilla, licencias y contingencias fiscales. La due diligence sirve para negociar el precio y las garantías con información real.
Due diligence antes de comprar →Derecho de adquisición preferente, valoración de las participaciones y cláusulas de arrastre o acompañamiento. Si los estatutos no lo resuelven, hay que negociar con método.
Si un socio quiere vender →Autoconsumo, renovables o una nueva instalación: la viabilidad depende tanto del plan de negocio como de los permisos y del marco legal autonómico.
Renovables en la Comunitat Valenciana →Antes de diseñar un proyecto alrededor de una ayuda, conviene comprobar que la convocatoria sigue abierta y qué exige realmente a la empresa que la pide.
Kit Digital y Kit Consulting →Diagnóstico, estrategia, ejecución y seguimiento — con el equipo legal dentro de la misma conversación si tu decisión lo requiere. Ver el proceso completo →
Leer: Qué hacer si un socio quiere vender sus participaciones →
No. Muchas veces el primer trabajo es precisamente ayudarte a definirlo a partir de la situación actual.
Trabajamos con empresas de distintos tamaños; el enfoque se adapta a la escala real de cada proyecto.
La primera consulta es gratuita y sin compromiso: nos cuentas la decisión que tienes por delante y te decimos cómo la abordaríamos. A partir de ahí, los honorarios se acuerdan según el alcance de cada proyecto.
Sí. También ayudamos a revisar o ajustar decisiones ya iniciadas, no solo a diseñarlas desde cero.
El despacho está en la calle Ramón Lull, 2, entresuelo 3, en Castellón de la Plana. Atendemos en persona o por videollamada, también a clientes del resto de la provincia.
Sí. Puedes reservar una cita de 30 minutos los martes y jueves de 17:00 a 19:00 desde la página de citas, en el despacho o por videollamada. Si ese horario no te encaja, escríbenos y buscamos otro momento.
Es habitual. Por eso el equipo legal y de transformación digital está disponible dentro de la misma conversación.
La primera consulta es gratuita y sin compromiso. Solo queremos saber qué decisión tienes por delante.
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